看书读感-《U型思考》
序 本质思考力决定未来
人遇到问题的时候，一般有2种思考方式：
- 直线思考，在现象层面直接寻求解决方案
- U型思考，不是在现象层面求解，而是挖掘问题背后的本质，在本质层面找到根本性解决法，最终再回到现实解决问题
第一章 U型思考为什么
未知的未知、未知之墙、元思维、跨越未知之墙
第一节 未知三模型
已知的已知、已知的未知、未知的未知
第二节 未知之墙
每个人认知的尽头，知识的极限，就在未知之墙
第三节 元思维
元思维是以元认知视角，从元问题出发，探寻本质的思维方式
元认知包括几个特点：
- 抽离看待
- 自知无知
- 上溯源头
元问题指向根本规律，而非表层现象；元问题推动基础思考，而非表层思考；元问题代表终极困惑，而非一般疑问。总之，元问题就是每门学科、每个领域、每项工作中，最基础、最根本、最本质的问题。
元思维最重要的特点，就是摆脱就事论事，以元认知状态，以元问题发问，来开启本质思考，通过对问题刨根问底，对现象寻根溯源，找到事物的本质，从而带来认知的飞跃。
与直线式思维对比，元思维有显著的优点：
- 元思维会使你不断进入未知，直线式思维建立的是封闭的思考体系，元思维建立的是开放的思考体系。
- 元思维会拓展你的认知增量，直线式思维让人始终在认知存量范围内思考，元思维则帮助人获得认知增量。
- 元思维会丰富你的思考维度，直线式思维是既有固定维度的思考，元思维是升高维度的思考。
第四节 跨越未知之墙
运用元思维，才能跨越未知之墙，进入未知的未知
U型思考是元思维的载体，U型思考首先是定义核心问题，进而挖掘出这个核心问题的本质答案；再基于这个问题的本质答案，建立解决问题的本质解思路；最后，对本质解思路进行分解细化，制定最终的可操作解决方案。这就是U型思考的整体框架。
如何突破未知之墙，运用元思维，即U型思考，找到本质问题，解决本质问题。
第二章 U型思考是什么
高手是如何思考的、认知差定胜负、透视U型思考
第一节 高手是如何思考的
高手使用U型思考，U型思考强调找准问题、看透本质、谋定而后动
《道德经》里面有一句话：“道生一，一生二，二生三，三生万物。”这句话是对U型思考的极佳诠释。其中，对某领域问题本质的理解和认识，就是“道”。基于这个“道”，可以生出“一”，也就是在这个领域的本质解法、中心思想、决策定见。有了“一”之后，一生二，二生三，三生万物，演化出系列的举措与打法，最终实现在这个领域的重大突破，到达未知之境。而开启这一切的，是一个探寻本质的问题，正所谓“问道”。
简单说，U型思考有四个环节：【问】【挖】【破】【立】 。U型思考的操作过程，可以浓缩为八个字，“先问后挖，不破不立”。
第二节 认知差定胜负
半秒钟看透事物本质的人，和花一辈子都看不清事物本质的人，注定拥有截然不同的命运。
对待同一个问题，不同的人产生不同的认知，不同的认知决定不同的意义，不同的意义带来不同的动力和要求，最终决定了不同的职业走向。
第三节 透视U型思考
U型思考的结构本质
U型思考的整体特点，本质原因是客观、抽象的，找到解决方法是从客观到主观的。如下图中4个点分别代表：问、挖、破、立。
第三章 U型思考之【问】：好问题好过好答案
好问题的力量，如何提出好问题：What提问法、Why提问法
第一节 好问题的力量
第二节 如何提出好问题
对于初始的How类型问题进行转换，转换为Why或者What类型的问题，也就是把“怎么办”类型的问题，转变为“为什么”或“是什么”类型的问题，从而进入U型思考。
你定义问题的水平，决定了你解决问题的水平。
第三节 What提问法：好问题不离靶心
- 如何用What提出好问题？向里面问，聚焦重点；向上游问，找到原因；向本质问，挖掘规律。
- 其典型的问句形式是：“原因是什么？目的是什么？动机是什么？”
第四节 Why提问法：入窄门升维思考
第四章 U型思考之【挖】：洞见真本质
第一节 本质思考
第二节 追问法：连续发问追到底
多问Why
第三节 框架法：远离画面来看画
第四节 类推法：思维飞跃抓共性
第五节 假设法：一眼看穿真本质
第五章 U型思考之【破】：找到你的“一”
一个人只有知道为什么要做这件事，内心才笃定。
第一节 笃定的来源
找到本质解的三种方法：
- 破界法：看到问题的本质症结，向相反方向思考，就可以找到本质解。
- 升维法：看到问题的内在矛盾，跳出矛盾对立，在更高维度上寻求创新，就可以得到升维思考后的本质解。
- 优势法：看到问题背后的规律和趋势，要把这个客观判断和主观优势相结合，得到更可行的本质解。
第二节 破界法：反其道而行
朝相反方向思考就好了，就能找到解决问题的本质解。
第三节 升维法：发现新维度
第一，升维法不是程度性改善，而是构建全新的维度。
第二，升维法必须要跳出原有矛盾，站到矛盾的上空俯瞰。如果思维被锁死在旧有维度中，就永远看不到新维度。
第三，升维法意味着一定要提升思维层次。由旧有思维造成的问题，是无法通过旧有思维加以解决的；由旧有维度造成的问题，是无法通过旧有维度解决的。
第四节 优势法：有风使满舵
第6章 U型思考之【立】：想清楚，干明白
第一节 创造未来
- 【问】定义核心问题，为“问道”。
- 【挖】洞见问题本质，为“悟道”。
- 【破】找到本质解法，为“道生一”。
- 【立】制定解决方案，为“一生二，二生三”。
U型思考【立】模块的主旨，最重要的就是三句话：第一，想清楚；第二，配资源；第三，做部署。
第二节 飞轮法：成长之旅
U型思考，【问】【挖】【破】【立】 。【立】这个环节最重要的是，把本质解的构思落地实现，关键要做到想清楚、配资源、做部署。
飞轮法鼓励你无论做任何事情，要先建立笃定的本质解，按照破局点、放大器、仪表盘的思维方式去形成策略。以本质解为根本，以破局点切入，以放大器加速，以仪表盘校正，这就是飞轮法：
- 首先要有一个切入点，叫作破局点。破局点是指我们在做事的时候，准确切入要害，一举撬动全局的关键点。我们在解决一个问题的时候，往往有很多可选的行动，但我们要追求的是，直指核心地进入问题的枢纽、要害或关键环节，一针见血，准确切入，推动整个飞轮开始转动。
- 飞轮转动起来之后，我们要争取找到某种机制或资源，把付出的努力放大，也就是争取“事半功倍”，推动飞轮快速转动，这个环节叫作放大器。
- 飞轮转动一段时间之后，到底有没有达到最初的预期呢？是不是符合最初的构想呢？飞轮里面还有一个环节是仪表盘，来帮助你进行反馈和改善。仪表盘就是自我反馈、自我评估、自我复盘的一种机制，是对飞轮效果是否达到预期的衡量和校正。
找一个准确的要害切入点，不断放大，之后通过”仪表盘”看效果以及校正。要想把本质解落地，要想把事情做好，靠的不是灵光一现的点子，而是生生不息、持续运转、不断迭代的机制。
第三节 价值网法：盘活你的资源
U型思考，【问】【挖】【破】【立】 。【立】的部分，也就是从本质解出发去解决问题，在这个过程中最重要的是“想清楚、配资源、做部署”。其中，“配资源”对应的是价值网法。
一个人或一个组织周边的资源要素，滋养了人或组织的成长，我们称之为价值网。
要充分、盘活你周边的资源。
第四节 画布法：善某全局者胜
U型思考，【问】【挖】【破】【立】 。【立】的部分，也就是从本质解出发去解决问题，在这个过程中最重要的是“想清楚、配资源、做部署”。其中，“做部署”对应的是画布法。
画布法指的是，围绕一个人的成长或一个组织的发展，从本质解出发，通过模块化、结构化的分解，做出具体部署的方法。